Media de 5 redes sociales — WhatsApp 92% · Instagram 80% · YouTube 70% · Facebook 53% · Spotify 48%
Perfil sociodemográfico. Base: n=600. Muestra ponderada según penetración de la categoría por género y edades (Fuente: Kantar 2025).
Compra habitual desde el móvil, 6,5 veces al año y 79€ de ticket medio.
84%
Dispositivo
Móvil — Combinando de media 2 dispositivos, móvil y ordenador.
96%
Para quién
Autocompra — Consumo para uso propio y compra para otros (pareja, hijos/as, familia).
3,5
Variedad
Categorías — Promedio de tipos distintos de productos por comprador.
6,5
Frecuencia
Veces/año — Promedio de compras al año. Consumo recurrente.
79€
Gasto
Ticket medio — Gasto medio por ticket entre 50€ y 100€. Categoría con peso económico.
70%
Tipología
Moda mujer — Categoría más comprada. Sigue Calzado y Moda Hombre.
Frecuencia, gasto, dispositivo, categorías y destinatario. Base: n=600.
Moda mujer y calzado lideran. Media de 3,5 categorías por comprador (vs. 3,3 en 2025).
Moda mujerMujer 93%70%
Calzado▲ +11pp · GenX 73%65%
Moda hombreHombre 85%57%
Ropa deportivaHombre 60%51%
Accesorios▲ +4pp · Mujer 44%37%
Joyería▲ +3pp · GenX 29%25%
Ropa infantilMillennial 34%24%
LenceríaGenX 28%22%
Alta costuraGenZ 6%3%
Promedio categorías
Total
Hombres
Mujeres
GenZ
Millennial
GenX
Boomer
Categorías/comprador
3,5
3,4
3,6
3,3
3,5
3,9
3,4
¿Qué categorías de moda has comprado en los últimos 6 meses por internet? Base: n=600. Diferencias vs. 2025 marcadas con ▲▼.
02 · Economía de cliente
La frecuencia se mantiene. El gasto sube
El ticket medio sube a 79€, diez euros más que en 2025. La frecuencia se mantiene estable en 6,5 compras anuales.
6,5
Frecuencia
compras al año (igual que 2025)
79€
Ticket medio
por compra — +10€ vs. 2025
514€
Gasto anual
estimado por comprador (6,5 × 79€)
Año
2023
2024
2025
2026
Gasto por compra
74,7€
72,0€
69,1€
78,7€
Frecuencia (veces/año)
6,0
6,4
6,5
6,5
¿Cuántas veces has comprado moda por internet en los últimos 12 meses? / ¿Cuánto sueles gastar por compra? Base: n=600.
4 arquetipos de comprador. El Top Shopper (29%) concentra la mayor rentabilidad del mercado.
El mercado de moda online en España se divide en cuatro perfiles según frecuencia y gasto. El Top Shopper —el 29% del total— compra casi 10 veces al año con un ticket de 127€. El Fast Fashion Lover comparte esa misma frecuencia pero gasta menos de 35€ por compra. El Inversor Selectivo compra poco pero gasta más de 100€ cada vez. El Smart Shopper es ocasional y de bajo gasto.
Top Shopper
29%
Recurrentes · Alto valor (+ Frecuencia + Gasto)
9,9 veces/año · 127€ ticket medio · 4,4 productos · 2,7 personas en el hogar
Perfil predominante: Millennials y GenX (31-60 años)
Storytelling de producto, construcción de marca, contenido editorial inspiracional.
Canal de ejecución
Ecommerce propio por contexto y experiencia de compra.
Smart Shopper
25%
Ocasionales · Bajo gasto (− Frecuencia − Gasto)
3,2 veces/año · 32€ ticket medio · 2,7 productos · 1,8 personas
Perfil predominante: GenZ (16-30 años)
Objetivo de negocio
Capturar demanda de forma eficiente en el momento de necesidad.
Palancas de activación
Precio y promoción, search y retargeting.
Canal de ejecución
Marketplaces como canal de entrada.
Promedio total del estudio: 6,5 veces/año · 79€ ticket · 3,5 productos · 2,2 personas. Frecuencia y gasto de compra online de moda. Base: n=600.
“La rentabilidad no está en impactar a todos. Está en activar de forma estratégica a cada tipo de cliente.”
03 · Canales
La compra se cierra en entornos de marca, no en marketplaces
El modelo híbrido ya es el estándar. 7 de cada 10 compradores combinan online y físico, sin diferencias generacionales relevantes.
Híbrido (online + físico)70%
Solo online17%
Solo físico13%
Segmento
Solo físico
Híbrido
Solo online
Total (n=600)
13%
70%
17%
GenZ (n=150)
15%
67% ▼
18%
Millennials (n=159)
11%
71%
19% ▲
GenX (n=124)
12%
73% ▲
15%
Boomers (n=167)
20% ▲
66% ▼
14%
¿Con qué modelo de compra de moda te identificas de cara al futuro? Base: n=600.
El ecommerce propio crece 8 puntos. Los marketplaces especializados caen 9 en un año.
Tiendas con físico + online▲ +8pp · Mujer 60%55%
Total Marketplaces▼ −1pp · Hombre 30%20%
Amazon▲ +5pp · Hombre 25%15%
Solo online (Zalando, Sarenza...)▼ −9pp13%
Webs de descuentos y cupones7%
Segunda mano (Vinted)▲ +3pp6%
Otros marketplaces (AboutYou, AliExpress...)▼ −6pp5%
El ecommerce propio se consolida como primer canal de compra. El precio completo se protege en canal propio, mientras los marketplaces absorben la lógica de promoción y rotación. Amazon gana peso en la decisión; los especializados pierden relevancia.
¿Con cuál de estas opciones te identificas al hacer tus compras de moda online? Base: n=600. Variaciones vs. 2025.
La principal barrera es no poder probar el producto antes de comprar (59%). Los costes de envío y los plazos ocupan el segundo y tercer lugar.
Prefiero probarme la ropa antes de comprar59%
Altos costes de envío34%
Periodos largos de entrega32%
Desconfianza en el medio online17%
No tener trato personalizado en tienda17%
Proximidad de tiendas físicas15%
No conviene el precio10%
Falta de conocimiento del proceso10%
Sin medio electrónico de pago2%
Otros3%
IA aplicada a fit, recomendaciones y visualización de producto reduce la incertidumbre y protege el margen en ecommerce.
¿Cuáles son los frenos que te impiden comprar más moda por internet? Base: n=600.
El marketplace convierte por precio. El 60% de quienes compran ahí lo hace por mejores precios (+12pp vs. 2025).
Drivers — ¿Por qué SÍ compran en marketplaces? (base=121)
Mejores precios▲ +12pp60%
Más variedad de productos51%
Comodidad▲ +7pp46%
Gestión del pedido, envío y devoluciones▲ +4pp39%
Más variedad de marcas▼ −10pp35%
Opiniones de otros compradores▲ +4pp21%
Barreras — ¿Por qué NO compran en marketplaces? (base=479)
Prefiero comprar al proveedor directamente40%
Falta de comodidad o confianza34%
Prefiero comprar en pequeños comercios▼ −4pp18%
Solo uso el marketplace para buscar información17%
La conversión en marketplace depende de la confianza: envíos, devoluciones y opiniones son los factores críticos. El full price se protege en canal propio.
¿Por qué has preferido / no has preferido comprar moda en un marketplace? Bases: compradores (n=121) y no compradores (n=479) en marketplaces.
04 · El nuevo journey
Del funnel al sistema de impactos no lineal
El proceso de compra de moda online ya no sigue un funnel lineal. El consumidor descubre en redes sociales, valida en la web de la marca, compara en marketplaces y toma la decisión final con 2-3 fuentes principales. La IA aparece ya como canal de consulta previa en el 13% de los compradores. Cada generación construye ese recorrido de forma radicalmente distinta.
A · Descubrimiento → I · Interés → D · Decisión
Las redes sociales concentran el 57% del descubrimiento de marcas de moda. Instagram lidera con el 40% (+7pp). TikTok baja en intención pero crece en acción de compra.
Total RRSS▲ +2pp57%
Instagram▲ +7pp · Mujer 49%40%
Buscadores (Google, Bing)▼ −3pp · Hombre 45%35%
Opiniones de amigos y familiares35%
TikTok▼ −3pp · Mujer 21%18%
Revistas (física o digital)▼ −6pp14%
Perfil de un influencerMujer 15%12%
YouTube▼ −4pp · Hombre 16%12%
Blogs y foros▼ −4pp · Hombre 16%11%
Otras RRSS (Pinterest, X, Snapchat)▼ −4pp8%
Facebook▼ −5pp6%
Canal
Total
GenZ
Millennials
GenX
Boomers
Total RRSS
57%
75% ▲
60% ▲
44% ▼
35% ▼
Instagram
40%
50% (1º)
46% (1º)
31% (3º)
23% (3º)
Buscadores
35%
29% (4º)
35% (2º)
36% (1º)
49% (1º)
Opiniones amigos
35%
35% (2º)
32% (3º)
36% (2º)
39% (2º)
TikTok
18%
32% (3º)
17% (4º)
8% (8º)
10% (5º)
YouTube
12%
20% (5º)
7%
10%
8%
Instagram es el always-on de captación transversal. TikTok compite por el funnel completo, no solo por awareness.
¿Qué canales crees indicados para descubrir nuevas marcas de moda? Base: n=600.
El 47% de quienes usan TikTok para descubrir moda ha comprado artículos vistos en la plataforma (+9pp vs. 2025).
Usan TikTok para buscar nuevas tendencias de moda▲ +3pp54%
Obtienen recomendaciones de marcas u outfits▲ +7pp54%
Siguen a creadores con los que se inspiran49%
Han comprado artículos vistos en TikTok (último mes)▲ +9pp47%
Ven en directo propuestas de marcas (Live Shopping)▲ +13pp34%
El potencial de TikTok está en escalarlo como canal de activación comercial. Integra descubrimiento y compra en un mismo entorno.
%T2B (Totalmente de acuerdo + De acuerdo). Base: n=98 usuarios que usan TikTok para descubrir moda.
La web de la marca es la primera fuente de consulta previa a la compra (58%). La IA aparece ya como canal con un 13%.
La web de las marcas▲ +3pp58%
Total Marketplaces▼ −3pp50%
AmazonHombre 48% · GenX 45%38%
Total RRSS▼ −5pp27%
Otros marketplaces (Zalando, El Corte Inglés)▼ −3pp · Hombre 30%25%
Opiniones de amigos y familiares▼ −3pp · GenZ 30%23%
Instagram▲ +3pp · GenZ 26%17%
IA (ChatGPT, Copilot, Gemini)NUEVO EN 202613%
VintedMujer 14% · GenZ 19%12%
TikTokGenZ 20%10%
YouTubeGenZ 20%8%
Perfil de un influencerGenZ 8%5%
FacebookGenX 8%5%
Blogs y foros▼ −4pp4%
GEO y AEO son ya críticos. La IA actúa como nuevo intermediario de confianza. El ecommerce propio sigue siendo el activo principal de valor de marca.
Media de influenciadores consultados antes de comprar: 2,3 (vs. 2,2 en 2024). Antes de hacer tus compras de moda online, ¿qué canales has consultado para buscar los productos? Base: n=600.
El precio sigue siendo el driver #1 (83%), pero la experiencia de compra es el que más crece: +8 puntos en un año.
Precio y beneficios económicos — 83%
▲ +3pp vs. 2025 (80%)
Incluye: costes de envío económicos o gratuitos · buenos precios · mejores ofertas y descuentos. El precio sigue siendo el principal driver de elección de tienda online.
Producto y surtido — 71%
▼ −5pp vs. 2025 (76%)
Incluye: productos de calidad · amplia oferta de tallas · variedad de productos y marcas · últimas tendencias de moda. La calidad actúa como factor diferencial más allá del precio en un mercado saturado.
Servicio y conveniencia — 50%
▲ +8pp vs. 2025 (42%) · Boomers 57%
Incluye: facilidad de cambios y devoluciones · tiempos de envío cortos · atención al cliente rápida y resolutiva. La fricción ya no se tolera. La experiencia de compra decide la conversión final.
De las siguientes características, ¿cuál es la más importante para el punto de venta de moda online? (1ª + 2ª + 3ª mención). Base: n=600.
05 · Mapa competitivo
Zara refuerza el liderazgo. Shein y los especializados pierden terreno
Zara lidera con el 25% de TOM (+5pp). Zalando supera a Amazon y Shein y logra la segunda posición por primera vez.
Pos.
Marca
TOM
Var. vs. 2025
Notoriedad espontánea total
1º
Zara
25%
▲ +5pp
56%
2º
Zalando
17%
▲ +2pp
44% ▲ +5pp
3º
Amazon
15%
▼ −3pp
35% ▼ −4pp
4º
Shein
12%
▼ −4pp
32% ▼ −6pp
5º
El Corte Inglés
7%
—
32%
6º
Mango
3%
—
24% ▲ +5pp
7º
H&M
2%
—
15%
8º
Temu
2%
—
14%
9º
Stradivarius
1%
—
14%
10º
Pull&Bear
—
—
13%
11º
Bershka
1%
—
11%
12º
Springfield
2%
—
11% ▲ +3pp
Top of Mind (primera mención espontánea) y notoriedad espontánea total. Promedio de tiendas mencionadas en espontáneo: 4,5 (vs. 4,1 en 2025). ¿Qué tiendas online conoces para comprar moda, aunque no las hayas visitado nunca? Base: n=600.
Shein (41%) y Zara (34%) lideran con modelos opuestos: especialización generacional vs. cobertura amplia de mercado.
Marca
Total
GenZ
Millennials
GenX
Boomers
Shein
41%
49% (1º)
42% (1º)
36% (1º)
26% (1º)
Zara
34%
41% (2º)
38% (2º)
28% (2º)
22% (2º)
Zalando
25%
30% (3º)
28% (3º)
22% (3º)
12% (5º)
Mango
21%
22% (4º)
22% (4º)
20% (4º)
17% (3º)
H&M
14%
18% (5º)
16% (5º)
10% (5º)
10% (6º)
Cortefiel
9%
4% (11º)
9% (6º)
10% (6º)
17% (4º)
Kiabi
7%
9%
6%
10% ▲
4%
Parfois
7%
9%
8%
4%
7%
Uniqlo
6%
7%
6%
6%
6%
Scalpers
5%
5%
7%
1% ▼
4%
Bimba y Lola
4%
6%
3%
2%
2%
Adolfo Domínguez
2%
2%
1%
4%
1%
Pepe Jeans
2%
3%
2%
0%
3%
Salsa Jeans
1%
2%
2%
0%
0%
Ecoalf
0%
1%
1%
0%
0%
Compra en los últimos 6 meses por marca y generación (ranking entre paréntesis). Media de marcas mencionadas: 1,8 total · GenZ 2,1 · Millennials 1,9 · GenX 1,5 · Boomers 1,3. Base: n=600.
Precio, practicidad o calidad. Las marcas que crecen dominan un único territorio.
El mercado de moda online en España se organiza en tres territorios competitivos. Intentar competir en los tres diluye el posicionamiento. Las marcas que ganan dominan uno y lo operan con precisión.
27%
de marcas
Precio y variedad
Marcas referentes: Shein, H&M, Kiabi
Estrategia: Escala y volumen. La palanca es el precio y la rotación de producto.
18%
de marcas
Practicidad
Marcas referentes: Zalando, Zara
Estrategia: Operación excelente. La palanca es la facilidad de compra, devolución y entrega rápida.
Estrategia: Marca y producto diferencial. La palanca es la propuesta de valor premium.
Cada territorio exige una estrategia distinta: precio (escala), practicidad (operación) o calidad (marca). Sin recomendación, el crecimiento es ineficiente y frágil.
% sobre el total de marcas referentes de los tres territorios. Posicionamiento derivado de atributos declarados por compradores. Varianza total explicada: 77%. Base: n=600.
06 · Compra por generación
Una ficha por generación: hábitos, journey y vínculo con la marca
El mismo mercado genera comportamientos radicalmente distintos según la generación. La GenZ descubre con contenido social. Los Millennials combinan redes sociales con búsqueda activa en Google. La GenX confía en el buscador y en marcas consolidadas. Los Boomers se guían por Google y por el boca a boca de su entorno cercano.
Millennials
31-45 años · Base: n=204
Madurez compradora con mayor digitalización. Arquetipo dominante: Top Shopper.
Modelo: híbrido 71% · solo online 19% ▲ (el más alto del estudio) · solo físico 11% · Total Marketplaces 17% ▼. Tiendas físicas + online: 57% · Amazon 15% · Solo online 12%
El nuevo journey
Descubrimiento — Total RRSS 60% ▲ · Instagram 46% (1º) · Buscadores 35% (2º) · Opiniones amigos 32% (3º) · TikTok 17% (4º). Funnel mixto: combina inspiración en RRSS con búsqueda activa en Google. Búsqueda previa: Web de marcas 58% · Amazon 38% · Instagram 18% · Amigos/familia 18% ▼
Relación con marcas
TOM: Zara 31% (referencia cultural de la categoría en esta generación). Más comprada (6 meses): Shein 42% (supera a Zara 38%). Favorita declarada: Zara 20% y Shein 19% (empate). Zalando es la 3ª tienda favorita (13%).
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n=600 compradores de moda online · España · C.A.W.I. · Marzo 2026 · ±4,0% error muestral (NC 95,5%)